放飞梦想 收获希望

“攀峰行动——拓峰科技管理英才训练营”开营

 


2016年8月26日-28日,“攀峰行动--拓峰科技管理英才训练营”开营。
“攀峰行动—拓峰科技管理英才训练营”是针对公司基层管理者及储备干部开展的综合管理能力提升项目。本次培训项目以“打造拓峰管理英才”为目标,紧密围绕学员“工作任务所需的核心能力”来设计,通过“管理意识、团队管理、业务管理、创新与经营意识、技术管理、营销管理、风险防范”等多维度设计,帮助学员全面提升管理素养和管理能力。
训练营针对现任管理岗位或有意愿从事管理岗位的储备人才,实行项目化运作,从2016年8月份持续至2017年3月份,周期为8个月。
该项目得到了公司领导的高度重视,在人力资源部的组织下,公司员工热情高涨,报名踊跃,多家培训咨询机构积极投标。最终经过公司领导的综合评审,拓峰科技管理英才训练营迎来第一期的30名成员,确定培训合作伙伴,帮助学员通过专业和系统的培训,更好的实现个人、团队和组织的绩效目标,为实现公司的战略目标奠定人才基础。
训练营第一次课程安排为期3天,主要通过开营破冰、课堂宣讲、户外拓展和小组交流等多种形式开展,内容涵盖了公司战略、管理意识以及团队意识等内容,为促进员工提高执行力、提升工作效能、提升管理者的经营与创新意识打下良好的基础。
8月26日上午九点,“攀峰行动--拓峰科技管理英才训练营”第一期正式拉开帷幕,徐赤董事长从公司战略、绩效管理和工作创新三个维度指出学习经营之道,管理之道的重要性;刘军董事从MBA课程作为切入口,强调学以致用,将知识应用到实际工作;卜琰董事则要求大家清空心中杂念,“正确做事,做正确的事” ;陈海东总经理号召大家用投入的心态参与到管理英才训练中,抓住学习机会,迅速提升。
训练营成立了由总顾问陈海东、常务顾问刘军、张清、王余芳、伊丽娜及杭州合致行专家郑东海、梁飞、刘志翔等人组成的顾问指导委员会。并确定了由公司人力资源总监王余芳及运营总监伊丽娜联合担任训练营的班主任,人力资源部王晶任班主任助理,训练营成立班委会,推选出班长厉泽辉、学习委员刘殿龙、纪律委员韩盛飞,班委会将在班主任的指导下开展班级自治管理。
财务总监韩楚表达了支持部门员工学习提升的意愿,也提出正确处理好学习与工作关系的要求;学员代表宁波拓峰王晶表达了对这次来之不易培训的珍惜之情,作出了正确处理好学习与工作的关系保证;班长厉泽辉表示将在班主任的指导下,带领班委会成员协助做好班级的管理工作。5个小组,共计30名学员在各小组组长的带领下展现了小组成员风采,彰显了拓峰人充满激情,朝气蓬勃的精神面貌。最后,杭州合致行领导代表刘志翔老师提出了“既来之则安之且乐之”的要求,呼吁大家做一个“好学者、乐学者”。
开营破冰之后,总顾问陈海东总经理带领大家玩“七巧板”游戏,一下子拉近了学员间的距离。游戏一开始,各小组都处于各自为王的状态,专注于自身的工作任务,后来各小组转变思路,积极进行配合互助,群策群力,将各自拼图以及图案完成后,有类似任务的组队可直接借用,最终获得了优异的成绩。游戏结束后,各个小组分享经验与教训,感慨平时在工作中,应提前做好规划,审时度势,从大处思考。公司就是一个大团队,全体员工都要明确我们共同的目标,然后各个部门围绕着这个目标,去调动本部门的资源,分工协调,有效沟通,并以完美的执行力最终完成公司的目标。
游戏结束后,陈总结合自身的工作经验,系统讲述了管理原则、管理趋势、领导者技能等管理理论,侧重论述了目标管理、有效沟通、时间管理以及激励的重要性,指出依靠经验做管理十之八九会出问题,管理必须与时俱进,管理的成熟也在于修炼自身。
当天晚上,训练营的学员们前往合致行户外拓展青山湖基地参加团队拓展训练破冰活动,通过三个简短的小游戏,拓展教练詹老师将关注、合作与分享、有效沟通三个名词嵌进大伙脑海,30名学员组建成骑士队和闪电队两支队伍,并分别确定队长、队副、队标以及口号,坐等第二天的户外拓展。
第二天的户外拓展在晨练中拉开帷幕,所有训练营学员们一起参加了信任背摔、八米空中单杠、雷阵、求生墙等一系列项目,帮助学员们突破心理障碍、转变思维定势、培养大家的团队凝聚力和集体荣誉感。每一个项目结束后是小队的座谈交流会,结合项目中遇到的问题和难点,小组队员们分享心得体会:信任的基础是相互了解,在能力提升的基础上,端正态度,培养自身的责任心;勇于直面问题,一切困难都只是纸老虎,八米高空如是,工作中的问题亦是;遇到问题,积极寻求团队合作,进行良性竞争,打破固有思维,勇于试错,运气建立在努力的基础之上;遇到问题,讲究战术,团队合作时奉献自身的力量,相互信任才能创造奇迹。正如求生墙,人生最大的幸运就是,下面有人托着你,上面有人拉着你,自己努力一把,成功来得理所当然,拓峰就是这么一个平台,给了我们希望和努力的方向。
最后一天,由杭州合致行培训总监梁飞老师给学员上了一堂生动的《管理者角色认知》课程。以管理者角色作为切入口,指出管理的核心是让人愉快高效地做正确的事情。一个合格的管理者除了自身专业技能、业务技能,需要有意培养自身的协调沟通能力、组织目标等意识;通过传播知识、训练技能、转变态度三个途径来提升绩效。最后通过《团队角色测评》指出一个优秀的团队角色构成,剖析了各个角色的优缺点,如何调动各角色的长处打造成功的团队。
训练营第一次课的圆满结束,得到了多个部门支持和协助,取得了较好的成效,更为学员们更好的开展工作奠定了良好基础。
放飞梦想,放舟智慧的海洋;收获希望,感受硕果累累的喜悦。拓峰科技为广大员工提供了施展才华的广阔舞台,学员们也期待着能与公司同成长,共繁荣!
打印本文】 【关闭窗口发布: (2016年10月12日)

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